Презентація "План реалізації проекту взуттєвої фабрики"

Попередній слайд
Наступний слайд


Завантажити презентацію "План реалізації проекту взуттєвої фабрики"
Слайд #1
План реалізації проекту взуттєвої фабрики
Підготував учень 31 групи Новохацький Богдан


Слайд #2
Резюме
Пропонується побудувати нову фабрику з виробництва повсякденного чоловічого та дитячого взуття;
Підприємство організується як акціонерне товариство відкритого типу;
На фабриці чисельністю 450 осіб передбачається випускати 504 тис.пар взуття на рік.


Слайд #3
Резюме
На території фабрики розміщено 8 будівель. У головному виробничому корпусі 3 поверхи, на яких розташовані розкрійний, вирубочний, заготівельний та пошивний цехи;
Склад сировини і матеріалів розташований в головному виробничому корпусі, а склад готової продукції - в окремому будинку. Обладнання купується;
Режим роботи - двозмінний. Керівництво підприємством здійснює рада директорів на чолі з генеральним директором – президентом.


Слайд #4
Опис продукції
Чоловіче взуття відповідає класичному напрямку моди: проста лаконічна конструкція зверху є невелика кількість відрізних деталей;
Особливість конструкції однієї з дитячих моделей в тому, що вони закріплюється на стопі на липучку Velcro, а ремінці регулюються по довжині, і діти легко можуть самі надіти взуття і вона завжди буде щільно прилягатидо ноги.


Слайд #5
Оцінка ринків збуту
В умовах інфляції, спаду виробництва підприємство повинно знати нетільки як виробити продукцію, але і як ефективно реалізувати її наринку. Перш за все потрібно оцінити потенційну місткість ринку, тобтовизначити хто, скільки і за який проміжок часу буде купувати взуття.Переконатися в існуванні ринку збуту можна, використовуючи формулувизначення коефіцієнта насиченості Кн: Кн = 20643/30600 = 0,67;
При чисельності населення в 8500 тис. чоловік потребу ринкустановить 30600 тис. пар взуття, а насиченість лише 20643 тис. пар.


Слайд #6
Конкуренція на ринку
Товари легкої промисловості, зокрема взуття, звертаються на ринок монополістичної конкуренції, коли багато і продавців, і покупців, а товар диференційований за властивостями та якістю має широкий діапазон цін.Тому при такій ситуації необхідно передбачити такі запити споживачів, як гарантії, пільги, асортимент та інші;
Реалізація виробленої взуттям у вибраному регіоні дозволить підтримувати на достатньому рівні якість і не підвищувати при цьому ціну.Значить продукція буде користуватися попитом у покупця.


Слайд #7
План маркетингу
При виборі методу ціноутворення дуже важливо встановити: ціни змінювати в залежності від ситуації на ринку, щоб отримати планований обсяг прибутку і оволодіти певною часткою ринку;
При ситуації, що склалася на ринку для залучення покупців до нової продукції краще встановити помірні ціни, а по мірі освоєння і завоювання підвищувати їх. Слід зазначити, що для роздробу буде одна ціна, а для опту інша;
Передбачені знижки при оплаті готівкою. Для інформування покупців про товар використовується реклама, яка буде дана в двох газетах міста. Крім того, встановлено 6-місячний гарантійний термін.


Слайд #8
Організаційний план
На чолі підприємства - президент - генеральний директор. До ради директорів будуть входити: віце-президент з фінансів, віце-президент з комерції, технічний директор-головний інженер, директор з побуту і режиму, директор з постачання, директор із зовнішньоекономічних зв'язків, директор збудівництва, директор по обліку-головний бухгалтер.


Слайд #9
Юридичний план
Взуттєва фабрика буде акціонерним товариством відкритого типу;
Буде вибрано спонсорів;
Передбачається залучити до засновників як юридичних, так і фізичних осіб. Крім того, буде здійснена перша емісія акцій на відсутню суму інвестицій.


Слайд #10
Оцінка ризику
При проектуванні нового підприємства оцінка ризику проводиться по стадіях проекту: підготовчої, будівельної та стадії функціонування;
На підготовчій стадії важливо врахувати віддаленість від транспортних вузлів і доступність сировини;
На стадії будівництва ризик пов'язаний з несвоєчасною доставкою будівельних матеріалів і сумлінністю підрядників, а також сплатоспроможністю організацій.


Слайд #11
Оцінка ризику
На стадії функціонування : . потрібно передбачити відповідні дії конкурентів, тому що вони можуть наприклад, змінити ціни або збільшити обсяг продажів. Можливий також і ризик з відсутністю попиту; . включати складності з підбором кадрів та організацією збуту продукції; неритмічність виробництва; . необхідно допрацювати технологічний процес, з-за неякісних матеріалів або комплектуючих, через неправильно проведеної реклами;
Одним з найбільш поширених способів зниження ступеня ризику є страхування. Договір про страхування на випадок зниження планованого рівня рентабельності буде укладено з місцевою страховою компанією, яка відшкодує втрати прибутку при тарифі 15% від обсягу застрахованого прибутку.